Frankfurt, 22. Feb (Reuters) – Der Sparkassenverband Bayern fordert von der Europäischen Zentralbank (EZB) eine rasche Zinswende. Angesichts der sprunghaft gestiegenen Inflationsrate müsse es zu einer Veränderung der Geldpolitik kommen, sagte Verbandspräsident Ulrich Reuter am Dienstag auf der Online-Jahrespressekonferenz. „Es wird höchste Zeit aus unserer Sicht, dass die EZB bald die Zinswende einleitet, wenn sie nicht völlig zu spät kommen will.“ Diese Gefahr bestehe.
2021 erzielten die bayerischen Sparkassen nach vorläufigen Berechnungen einen Jahresüberschuss leicht den 290,3 Millionen Euro des Vorjahres. Das Betriebsergebnis vor Bewertung lag bei 1,67 Milliarden Euro – ein Plus von 3,6 Prozent. Der Zinsüberschuss sei weiter gesunken, der Negativtrend habe sich aber etwas verlangsamt. Zugleich habe der Provisionsüberschuss kräftig zugenommen.
Im laufenden Jahr erwarteten die Sparkassen in Bayern ein solides Wachstum im Kredit- und Wertpapiergeschäft, sagte Reuter. „Wir gehen aktuell davon aus, dass auch die Russland-Krise bei unseren Kunden jedenfalls keine allzu großen Effekte haben wird“, sagte der Sparkassenverbandschef.
Bayerische Sparkassen fordern von EZB Umkehr in der Zinspolitik
München, 22. Feb (Reuters) – Die Münchener Rück will nach zwei Jahren Pause wieder mit dem Rückkauf eigener Aktien beginnen. Von Ende April an bis zur Hauptversammlung im kommenden Jahr will der weltgrößte Rückversicherer dafür bis zu eine Milliarde Euro ausgeben, wie er am Dienstag in München mitteilte. Die Dividende solle auf 11,00 (2020: 9,80) Euro erhöht werden.
Insgesamt schüttet die Münchener Rück damit 2,5 Milliarden Euro an die Anteilseigner aus. „Eine attraktive Ausschüttungspolitik bleibt ein Markenzeichen von Munich Re“, erklärte Vorstandschef Joachim Wenning. Ihr bisher letztes Aktienrückkaufprogramm hatte die Gesellschaft im März 2020 angesichts der Corona-Pandemie gestoppt.
Die Münchener Rück will am Mittwoch ihre Geschäftszahlen für das abgelaufene Jahr vorlegen. Zuletzt hatte sie trotz weiterer Belastungen aus der Corona-Pandemie einen Gewinn von 2,8 (2020: 1,2) Milliarden Euro in Aussicht gestellt.
Münchener Rück nimmt nach Corona-Krise Aktienrückkäufe wieder auf
Wien, 22. Feb (Reuters) – Sinneswandel beim S-Aktionär Evax: Die Holding, die dem slowakischen Geschäftsmann Peter Korbacka zuzuordnen ist, will nun doch nicht über die Aufhebung des Höchststimmrechts bei S-Immo abstimmen lassen.
Diese sei darüber informiert worden, dass die Evax Holding ihr Verlangen auf Einberufung einer außerordentlichen Hauptversammlung zurückgezogen hat, teilte das Wiener Unternehmen am Dienstag mit. Die Evax Holding hält rund 5,2 Prozent an der S-Immo.
Begründet worden sei dieser Schritt damit, dass die CPI Property Group vermutlich die Mehrheit an dem Immobilienkonzern Immofinanz erlangen werde und zwischenzeitlich ihre Beteiligung an der S-Immo erhöht habe, erklärte die S Immo.
Die dem tschechischen Milliardär Radovan Vitek zugehörige CPI Property hält bereits gut 48 Prozent an der Immofinanz und will im Zuge eines derzeit laufenden Übernahmenangebots die Mehrheit erlangen. Die Immofinanz ist wiederum mit 26,5 Prozent größter Aktionär der S-Immo.
Das Höchststimmrecht war zuletzt der Knackpunkt bei einer seit langem diskutierten Verschmelzung der beiden Immobilienkonzerne Immofinanz und S-Immo. Die Regelung sieht vor, dass kein Aktionär mehr als 15 Prozent der Stimmrechte halten darf, auch wenn er einen höheren Aktienanteil besitzt.
Selbst ein Mehrheitsaktionär würde damit kein Durchgriffsrecht bei Aktionärsversammlungen haben. Erst im vergangenen Jahr war die Immofinanz damit gescheitert, diese Bestimmung abzuschaffen. Warum Korbacka als Minderheitsaktionär mit rund fünf Prozent der Anteile zuvor über das Höchststimmrecht abstimmen lassen wollte, ist unklar.
S-Immo-Aktionär will Höchststimmrecht nun doch nicht angreifen
Düsseldorf/Berlin, 22. Feb (Reuters) – Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck rechnet wegen des Konflikts in der Ukraine mit weiter steigenden Gaspreisen. „Krieg treibt die Preise, die fossilen Preise nach oben“, sagte der Grünen-Politiker am Dienstag in Düsseldorf.
Dafür sei alleine Russlands Präsident Wladimir Putin verantwortlich. Mindestens kurzfristig sei mit steigenden Gaspreisen zu rechnen, nachdem die Ölpreise schon angezogen seien. „Wenn die Zukunft ungewisser ist, ist zu befürchten, dass die Preise nach oben gehen.“
Allerdings hänge dies beim Gas auch immer stark vom Angebot ab und die Menge an Flüssiggas sei zuletzt ausgeweitet worden.
Habeck ergänzte, Deutschland sei beim Gasverbrauch zu 55 Prozent von russischen Quellen abhängig. Dies sei eine zu starke Abhängigkeit von einem Anbieter. „Die gilt es zu überwinden.“ Ziel müsse es sein, so schnell wie möglich aus fossilen Energien auszusteigen, auch Erdgas.
Die Versorgungssicherheit sei gewährleistet, ergänzte Habeck. Dies müsse auch weiter geleistet werden, das sei seine Aufgabe. „Der Strom muss irgendwo herkommen und die Wärme muss irgendwo herkommen.“
Habeck warf Putin nach der Anerkennung der Unabhängigkeit der selbst ernannten Volksrepubliken Donezk und Luhansk in der Ost-Ukraine einen schweren Bruch des Völkerrechts vor. „Das kann nicht ohne Reaktion bleiben. Darauf sind wir eingestellt.“ Weitere Sanktionen würden folgen. Die geopolitische Lage mache eine Neubewertung der Ostsee-Pipeline Nord Stream 2 zwingend nötig.
Habeck rechnet wegen Ukraine-Konflikt mit weiter steigenden Gaspreisen
22. Feb (Reuters) – Die eskalierende Krise in der Ostukraine schreckt auch die deutsche Wirtschaft auf. Kein Wunder, ist sie doch insbesondere in Russland stark engagiert. Nachfolgend ein Überblick über die wirtschaftlichen Beziehungen zu Russland und zur Ukraine:
RUSSLAND
– UNTERNEHMEN: Fast die Hälfte der ursprünglich 6300 Unternehmen mit deutscher Kapitalbeteiligung hat sich seit 2011 vom russischen Markt zurückgezogen. Nach Angaben der AHK sind aktuell noch 3651 deutsche Unternehmen vor Ort aktiv. Die Unternehmen beschäftigten 2019 mehr als 277.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
– INVESTITIONEN: Durch den Trend zur Lokalisierung stiegen in den vergangenen Jahren die deutschen Direktinvestitionen in Russland. Sie betrugen rund 25 Milliarden Euro. Deutsche Unternehmen gehören damit zu den aktivsten ausländischen Investoren in Russland. Neben dem hohen Modernisierungsbedarf und dem guten Image der Marke „Made in Germany“ locken vor allem die vergleichsweise hohen Gewinnmargen, so der DIHK. Auch der erweiterte Binnenmarkt der Eurasischen Wirtschaftsunion (EAWU) mit 180 Millionen Verbrauchern gehört demnach zu den Pluspunkten.
– AUSSENHANDEL: Der deutsch-russische Warenhandel summierte sich 2021 auf knapp 60 Milliarden Euro – ein Zuwachs von rund einem Drittel, in dem sich die zuletzt deutlich gestiegenen Energiepreise widerspiegeln. Die Summe entspricht einem Anteil von gut zwei Prozent am gesamten deutschen Warenaustausch mit anderen Ländern. Russland belegt damit Rang 13 der wichtigsten Handelspartner Deutschlands. Aus Russland wurden Waren im Wert von rund 33 Milliarden Euro geliefert, vor allem Rohstoffe wie Erdgas und Rohöl – das Land ist größter Energielieferant Deutschlands. Nach Russland exportiert wurden Waren im Wert von fast 27 Milliarden Euro, vor allem Maschinen, Fahrzeuge und Elektrotechnik.
UKRAINE
– UNTERNEHMEN: Rund 2000 aktive Firmen mit deutscher Kapitalbeteiligung gibt es aktuell im Land. Die zählen etwa 50.000 Mitarbeiter. Der Großhändler Metro etwa betreibt 26 Märkte in der Ukraine und kam dort zuletzt auf rund 800 Millionen Euro Umsatz.
– INVESTITIONEN: Deutsche Direktinvestitionen in der Ukraine betrugen 2019 laut Deutscher Bundesbank 3,6 Milliarden Euro.
– AUSSENHANDEL: Die Handelsbeziehungen entwickeln sich nach dem pandemiebedingten Einbruch 2020 wieder positiv. 2021 legten die deutschen Exporte dorthin um 17,2 Prozent auf 5,4 Milliarden Euro zu. Die deutschen Importe wuchsen sogar 22,9 Prozent auf 3,1 Mrd. Euro. Das Handelsvolumen lag damit bei 8,5 Milliarden Euro, knapp ein Fünftel mehr als 2020. Die Ukraine befindet sich damit aktuell auf Rang 41 der wichtigsten deutschen Handelspartner.
CURE FINANCE einfaches, transparentes und intelligentes Banking – exklusiv für Heilberufe
Stell Dich doch bitte kurz unseren Lesern vor!
Hallo! Ich bin Martin Buhl, Gründer und Geschäftsführer von CURE Finance einem Finanzdienstleister für Heilberufe. Wirtschaftsinformatiker und Fintech Unternehmer seit 2007.
Warum hast Du Dich entschieden Cure Finance gründen?
Die Idee zu CURE trage ich schon ein paar Jahre mit mir herum. Aus einer Ärztefamilie kommend habe ich die Alltagsprobleme und Herausforderungen von Ärzt:innen und Zahnärzt:innen hautnah miterlebt und schon früh nach Lösungen gesucht.
Bei CURE Finance geht es vor allem um einfaches, transparentes und intelligentes Banking – exklusiv für Heilberufe. Ärzt:innen und Zahnärzt:innen, aber auch Therapeut:innen und Pfleger:innen verbringen die meiste Zeit am Patienten und sind mit Bürokratie hohen Dokumentationspflichten bereits enorm ausgelastet. Zeit für die Praxisfinanzen wie Liquiditätskontrolle, Rücklagenbildung für Investition und Steuern oder gar eine echte Finanzplanung bleibt da meist kaum. Und das, obwohl gerade dieser Berufsstand erhöhte Anforderungen an intelligentes Finanzmanagement stellt.
Die heutigen Bankanwendungen, egal ob von traditionellen oder sog. Neobanken sind hier wenig hilfreich. Sie kennen die spezifischen Prozesse aus der medizinischen Praxis meist zu wenig und falls doch, finden sich diese nicht im Produkt wieder oder laufen nicht zuverlässig. CURE Finance setzt genau da an – wir gehen mit unserer Finanzplattform tief in die Prozesse der medizinischen Praxis und unterstützen u.a. beim Einkauf von Geräten, der vorbereitenden Buchhaltung, dem Rechnungs- und Liquiditätsmanagement und der Steuervorschau. Wir verknüpfen diese mit intelligentem Banking – mit dem Ziel, Bürokratie abzubauen und so Verwaltungsaufwand und damit Kosten zu senken und das Leben der Heilberufe einfacher zu machen. Im Ergebnis bleibt mehr Zeit für Patienten und/oder Familie.
Welche Vision steckt dahinter?
Mit CURE wollen wir eine europäische Bank für Heilberufe schaffen, die explizit Rücksicht auf die Anforderungen der Leistungserbringer im Gesundheitswesen nimmt. Unsere Treiber sind Transparenz, Einfachheit und datengetriebene Intelligenz. Ein Konto, das mitdenkt und einen Raum schafft, in dem alle relevanten Finanzinformationen auf einen Blick konsolidiert, strukturiert und transparent dargestellt werden und in dem unsere Kunden auf Basis von Empfehlungen bessere Finanz-Entscheidungen treffen können.
Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die größten Herausforderungen und wie habt ihr Euch finanziert?
CURE Finance ist Vorreiter einer neuen Form des Bankings. Mit sog. Vertical Banking gehen wir deutlich stärker in die Geschäfts- und Finanzprozesse unsere Kunden – die medizinischen Einrichtungen wie bspw. Arzt- und Zahnarztpraxen. Unsere CURE Banking-Plattform bietet dabei mehr als nur eine Kontoübersicht und Überweisungsmöglichkeiten. Wir schaffen Schnittstellen zu unternehmensrelevanten Funktionen wie Einkauf, Abrechnung, Buchhaltung und Steuer oder auch zum Praxisverwaltungssystem. Das Zusammenspiel und die intelligente Vernetzung der Daten, z.B. die Auswirkungen eines abschreibungsrelevanten Geräteeinkaufs auf Liquidität und Steuer oder die Effekte von Umsatzsteigerungen auf die Entnahme und Rücklagenbildung der Praxis sind teilweise sehr komplex.
Eine ambulante Praxis oder auch medizinische Versorgungseinrichtung ist nicht einfach nur ein Unternehmen – die Anforderungen an Ärzt:innen und Zahnärzt:innen sind heute schon sehr hoch (Einführung Telematikinfrastruktur, eRezept etc.).
Die Herausforderung und damit zugleich das Potential liegt in der Gesundheitsbranche selbst. Medizinische Einrichtungen, egal ob Ambulanz oder Klinik, haben nach wie vor riesiges Digitalisierungspotential. Der Zugang zu relevanten Informationen ist sehr heterogen, Prozesse sind veraltet, manuell und ineffizient – hierbei bieten sich unfassbar viele Möglichkeiten, Innovationen zu schaffen.
CURE Finance wird durch verschiedene Investoren finanziert, u.a. Volksbank Ventures / Redstone, den Fintech Fond Ilavska Vuillermoz Capital sowie versch. Banker und Ärzte.
Martin Buhl
Wer ist Eure Zielgruppe bei Cure Finance?
CURE fokussiert sich exklusiv auf Heilberufe, das heißt Ärzt:innen, Zahnärzt:innen, Therapeut:innen, Pfleger:innen.
Was ist Euer USP?
Herzstück der CURE Banking-Plattform ist eine machine-learning basierte Transaktions-kategorisierung spezifisch für Heilberufe, kontextuelles Banking mit datengetriebenen Empfehlungen, die Echtzeit-Sicht auf alle Praxisfinanzen wie Einnahmen, Ausgaben, Liquidität und Steuer sowie integriertes Beleg- und Rechnungsmanagement.
Ist das Thema Blockchain und Krypto für Euch ein Thema?
Derzeit spielt Blockchain-Technologie für CURE Finance keine Rolle. Gut möglich, dass es in Zukunft sinnvoll oder gar erforderlich wird, blockchainbasierte Zahlungen zu ermöglichen.
Wo seht ihr Euch mit Cure Finance in 5 Jahren?
Als moderne europäische Bank für Heilberufe, die kundenzentriert, agil und marktnah ist.
Wie entwickelt sich die Finanzbranche in den nächsten Jahren?
Grundsätzlich positiv – die Finanzbranche hat in den letzten zehn Jahren viele Innovationen gesehen und Veränderungen vollzogen. Digital Banking hat sich im Consumer Bereich durchgesetzt. Beim Business Banking – hier verstärkt in der Vertikalisierung von Finanzanwendungen – und bei sog. Finanz-SuperApps sehen wir großes Potential.
Es gilt heute mehr denn je seine Kunden zu kennen und das nicht nur im Vertrieb, sondern Fachexpertise und Funktionen müssen sich auch im Produkt wiederfinden. Traditionelle Banken werden es ohne echten Wandel und datengetriebene Geschäftsmodelle schwer haben. Wir werden die Rückkehr der Zinsen erleben und die Einführung blockchainbasierter Finanzanwendungen in der Breite sehen. Meiner Ansicht nach wird sich vor allem auch das Verständnis von Geld an sich wandeln. Hierbei wird es große gesellschaftliche Veränderungen geben.
Welche Events sollten 2022 nicht verpasst werden?
Unser Launch zum Start für besseres Banking für Heilberufe
Wir bedanken uns bei Martin Buhl für das Interview
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder
Paris, 22. Feb (Reuters) – Airbus und sein Zulieferer Safran wollen sich mit der Übernahme der französischen Aubert & Duval (A&D) den Nachschub an Superlegierungen, Titan und anderen Metallen für den Flugzeugbau sichern. Der französische Bergbau- und Metallurgie-Konzern Eramet verkauft A&D für einen Unternehmenswert von rund 95 Millionen Euro an ein Konsortium aus Airbus, Safran und dem Fonds Tikehau Capital, wie beide Seiten am Dienstag mitteilten.
Eramet wolle sich auf dem Bergbau konzentrieren. Der „Tikehau Ace Aero Partenaires“-Fonds war auf Betreiben des französischen Finanzministers Bruno Le Maire ins Lebens gerufen worden, um der in der Corona-Krise gebeutelten Luftfahrt- und Flugzeugindustrie unter die Arme zu greifen. Er wird vom Vermögensverwalter Tikehau verwaltet.
Eramet hatte bereits seit Mitte 2020 einen Verkauf von A&D geprüft und Berichten zufolge seit mehr als einem Jahr mit dem Airbus-Konsortium verhandelt. Der Konzern nimmt bei dem Verkauf einen Buchverlust von 340 Millionen Euro hin. Die drei Partner in dem Konsortium sollen jeweils die gleichen Eigentumsrechte an A&D haben. Die „goldene Aktie“, mit der der französische Staat seinen Einfluss bei der bisherigen Eramet-Sparte gesichert hat, geht auf A&D über.
Bei dem Einstieg gehe es darum, die Lieferkette für wichtige Materialien für Bau von Verkehrs- und Militärflugzeugen und Triebwerken abzusichern, erklärten die neuen Eigentümer. Metalle und Legierungen werden immer wichtiger, je mehr der Leichtbau mit neuen Antriebsformen für Flugzeuge in den Vordergrund rückt. A&D kommt auf einen Umsatz von rund 500 Millionen Euro und beschäftigt – vorwiegend in Frankreich – rund 3600 Mitarbeiter.
Airbus sichert sich mit Partnern Nachschub an Superlegierungen
London, 22. Feb (Reuters) – Großbritannien wird nach dem Einmarsch russischer Soldaten in der Ost-Ukraine unmittelbare Sanktionen gegen die Regierung in Moskau verhängen. Dies kündigte Premierminister Boris Johnson am Dienstag in London an. „Unsere Sanktionen werden Russland hart treffen“, sagte Johnson vor der Presse. Russlands Präsident Wladimir Putin werde feststellen, dass er sich schwer verrechnet habe.
„Das ist, sollte ich betonen, nur das erste Sperrfeuer britischer Wirtschaftssanktionen gegen Russland, weil wir erwarten müssen, wie ich befürchte, dass weiteres irrationales Verhalten Russlands kommen wird.“ Putin sei anscheinend auf eine großangelegte Invasion der Ukraine aus.
„Ich denke, dass die Tragödie der gegenwärtigen Lage darin besteht, dass Präsident Putin sich mit gleichgesinnten Beratern umgeben hat, die ihm sagen, dass die Ukraine kein richtiges Land ist“, sagte Johnson.
Die geplanten britischen Sanktionen würden nicht nur die jetzt von Russland besetzten Provinzen Luhansk und Donezk in der Ost-Ukraine treffen, sondern Russland selbst. Details werde er in einer Rede vor dem Unterhaus am Mittag (13.30 Uhr MEZ) nennen. Die britische Regierung hatte zuvor bereits unter anderem angedeutet, russischen Unternehmen den Zugang zum Londoner Finanzmarkt zu sperren.
Davon betroffen wären auch russische Oligarchen, die in Großbritannien und vor allem in London sehr aktiv sind. Einer breiteren Öffentlichkeit bekannt ist etwa Roman Arkadjewitsch Abramowitsch, dem der englische Premier-League-Club und in London ansässige FC Chelsea gehört. Seit dem Ende der Sowjetunion 1991 sind hunderte Milliarden Dollar aus Russland nach Großbritannien geflossen. Für viele reiche Russen ist London das erste Domizil im Westen.
Großbritannien bereitet harte Sanktionen gegen Russland vor
Frankfurt, 22. Feb (Reuters) – Der Autozulieferer BoschROBG.UL steckt mehr Geld in seine Halbleiter-Fertigung im Werk Reutlingen. Über 250 Millionen Euro zusätzlich sollen in eine größere Produktionsfläche bis 2025 investiert werden, wie das Unternehmen am Dienstag mitteilte. Die Reinraumfläche wird demnach um 25 Prozent vergrößert auf 44.000 Quadratmeter.
„Damit stärken wir unsere Wettbewerbsfähigkeit“, erklärte Bosch-Chef Stefan Hartung. „Wir investieren für unsere Kunden und gegen die globale Halbleiter-Lieferkrise.“ Außer in Reutlingen betreibt Bosch die im vergangenen Jahr eröffnete Chip-Fabrik in Dresden und baut eine Halbleiter-Testanlage in Malaysia. Die jetzt bekannt gegebene Summe stockt die für dieses Jahr eingeplanten 400 Millionen Euro für alle drei Standorte auf.
Der Stiftungskonzern entwickelt und fertigt Halbleiter seit mehr als 60 Jahren, am Standort Reutlingen seit mehr als 50 Jahren. Neben Leistungshalbleitern werden anwendungsspezifische integrierte Schaltungen (ASICs) und mikroelektromechanische Systeme (MEMS-Sensoren) produziert.
Der Bedarf daran wachse in der Autoindustrie mit der Umstellung auf Elektroautos und auch bei Konsumgütern. Als erster Autozulieferer weltweit stelle Bosch Halbleiter aus Siliziumkarbid seit Ende vergangenen Jahres selbst her, erklärte das Unternehmen.
Singapur/London, 22. Feb (Reuters) – Die britische Großbank HSBC trotzt der Corona-Krise und blickt zuversichtlich in das neue Jahr. Weniger Corona-bedingte Kreditausfälle als befürchtet sorgten dafür, dass sich das Vorsteuerergebnis 2021 auf 18,9 (Vorjahr: 8,8) Milliarden Dollar mehr als verdoppelte, wie HSBC am Dienstag mitteilte.
„Wir gehen mit Rückenwind in das Jahr 2022 und sind zuversichtlich, unsere Strategie weiterhin umsetzen zu können“, sagte Vorstandschef Noel Quinn am Dienstag. Er geht nun davon aus, dass die traditionell stark auf Asien ausgerichtete Bank ihr Ziel einer zweistelligen Eigenkapitalrendite bereits 2023 und damit ein Jahr früher als anvisiert erreichen wird, sollten die Zinsen wie erwartet weltweit steigen.
HSBC löste im zweiten Corona-Jahr Rückstellungen von 900 Millionen Dollar auf, da die befürchtete Welle an Kreditausfällen ausgeblieben war. 2020 hatten noch Belastungen in Höhe von 8,8 Milliarden Dollar in den Büchern gestanden. Doch den strikten Anti-Corona-Kurs in China und anderen asiatischen Ländern bekam auch HSBC zu spüren. Die Erträge sanken 2021 um zwei Prozent auf 49,6 Milliarden Dollar.
Grund hierfür waren niedrigere Einnahmen im Wertpapiergeschäfts nach einem ungewöhnlich starken 2020 und die weltweit niedrigen Zinsen. Zudem wappnete sich HSBC für erwartete Kreditausfälle im kriselnden Gewerbeimmobilien-Sektor in China und stellte dafür im vierten Quartal 500 Millionen Dollar zurück.
HSBC-Chef Quinn hat das Institut noch stärker auf Asien ausgerichtet. So hat er Milliarden in das lukrative Vermögensverwaltungsgeschäft gesteckt und mehr Manager in die Region entsandt. 2021 steuerten die Geschäfte in Asien 65 Prozent zum Ergebnis bei. Wichtigste Markt ist dabei Hongkong, wo die Regierung angesichts überfüllter Krankenhäuser seine Maßnahmen im Kampf gegen die Corona-Pandemie verschärft.
Die schwächelnden Börsen und die Schließung von Filialen in Hongkong belasteten das Vermögensverwaltungsgeschäft, sagte Finanzchef Ewen Stevenson zu Reuters. Doch glaube die Bank an eine Erholung im Jahresverlauf. HSBC-Chef Quinn zeigte sich zuversichtlich, dass infolge der sich abzeichnenden globalen Zinswende die Erträge wieder steigen werden. „Nachdem wir die Auswirkung der niedrigen Zinsen für einige Zeit absorbiert haben, glauben wird, dass wir über den Berg sind bei den Erträgen“, sagte er.
Quinn kündigte zudem einen weiteren Aktienrückkauf an. Nach Abschluss eines bestehenden Programms im Volumen von zwei Milliarden Dollar würden Papiere im Wert von bis zu einer Milliarde Dollar zurückerworben.
Britische Großbank HSBC verdoppelt Gewinn und setzt auf Zinswende
